Kamu Kurumlarındaki Yöneticilerin Liderlik Tarzlarının İş Performansına Etkisi: Gaziantep İlinde Bir Uygulama
İndir
Özet
Globalleşen dünya düzenindeki rekabet ortamlarının getirisi olarak beşeri sermayenin önemi anlaşılmış ve dünyada olduğu gibi Türkiye‘de de tüm kamu kurum ve kuruluşlarının en iyi şekilde yönetilmesi bir zorunluluk haline gelmiştir. Kurum ve kuruluşlardaki yönetimin iyi seviyelerde olabilmesini sağlayan en temel faktör ise liderdir. Liderlik, iş görenlere görev verildiğinde onları yönlendirebilme, performans düşüklüğü gösterdiğinde onları motive edebilme ve örgütün amaç ve hedeflerine ulaşabilmesi için iş gören performansı ile örgüt performansını en iyi şekilde yönetebilme yeteneğidir. İş performansı ise yöneticiler ve iş görenler açısından önem arz eden bir olgudur. Kurum ve kuruluşların hedeflerine erişebilmeleri ve örgütsel başarıyı yakalayabilmeleri için yüksek performans gösteren iş görene dolayısıyla bununla ilişkili olarak iş görenin performansını yükseltecek lidere ihtiyaç duyulmaktadır. Bu bilgiler ışığında araştırmanın amacı, kamu kurum ve kuruluşlarındaki yöneticilerin sahip oldukları liderlik davranış tarzlarının iş performansına olan etkisinin belirlenmesidir. Gaziantep ilinde bulunan kamu kurum ve kuruluşlarında çalışan bireyler araştırmanın evrenini oluşturmaktadır. Çalışma evrenindeki bireylerin tamamına ulaşmak mümkün olmadığı için araştırmanın örneklem grubunu 364 kişi oluşturmaktadır. Araştırmada veri toplama aracı olarak; ―Demografik Özellikler Formu‖, ―Liderlik Tarzı Davranış Ölçeği‖ ve ―İş Performansı Ölçeği‖ kullanılmıştır. Veri toplama araçları vasıtasıyla elde edilen veriler, Microsoft Excel programında düzenlenerek SPSS 25‘e aktarılmıştır. Ardından Doğrulayıcı Faktör Analizi için AMOS programından yararlanılarak fark testleri ve normal dağılım gösteren bulgularda bağımsız gruplar testi ve ANOVA‘dan faydalanılmıştır. Araştırma sonucunda iş performansı ile liderlik davranış tarzları (otoriter liderlik, demokratik liderlik, serbest bırakıcı liderlik, dönüşümcü liderlik ve etkileşimci liderlik) arasında anlamlı bir ilişki olduğu sonucuna varılmıştır. Dolayısıyla iş görenlerin performansının, kurumlardaki yöneticilerin sahip oldukları liderlik davranış tarzından etkilendiği sonucuna ulaşılmıştır.