1. yüzyılın iş dünyasında, farklı kültürlerden en yetenekli kişilerle çalışmak örgütlere rekabet avantajı ve başarı sağlayacaktır. Rekabetin ve değişimin yüksek olduğu iş dünyasında, örgütlerin yetenekli çalışanları bünyelerinde istihdam etmeleri giderek zorlaşmaktadır. Kültürel farklılıkların yönetilerek çalışanların sorunsuz bir arada tutulmasında ve kültürel çeşitliliğin rekabet avantajı haline getirilmesinde liderler öncü rol üstlenmektedir. Geleneksel liderlik tarzlarının değişen bu koşullara uyum sağlayamadıkları görülmüştür. Bu durum, kapsayıcı liderlik kavramının iş hayatında daha fazla önem kazanmasına sebep olmuştur. Kapsayıcı liderler, farklı kültür ve düşünce yapısına sahip çalışanların ayrıştırılmadan bir araya getirilmesini, bu farklılıkların başarıyla yönetilebilmesini ve çalışanların liderleriyle etkin iletişim kurmasını sağlayan kişilerdir. Ayrıca kapsayıcı lider, örgütlerde olumlu iş ortamının oluşmasına yardım ederek çalışanlarına her türlü yardım ve desteği vermektedir. Buna ilaveten, tüm çalışanlarını karar alma süreçlerine dahil ederken bunu eşitlik ve adalet temelinde gerçekleştirir.

Bu çalışmada, kapsayıcılık kavramı ele alınarak kapsayıcı liderlik tanımı detaylı bir şekilde açıklanmıştır. Çalışmada, kapsayıcı liderlik üzerine yapılan tanımlar ile alan yazınındaki çalışmalar birleştirilerek yeni bir bakış açışı oluşturulmaya çalışılmıştır. Yapılan literatür taramasında bu yönde bir derlemenin olmadığı görülerek, kapsayıcı liderlik ile iş sonuçları arasındaki bağlantının ortaya konulmasının faydalı olacağı görülmüştür. Kapsayıcı liderlik kavramına ilişkin hususların geniş çerçevede değerlendirildiği bu çalışma, alan yazınına ve gelecek araştırmacılara önemli bilgiler sunmuştur. Ayrıca, çalışmada kapsayıcı liderliğin boyutları ve literatürde bulunan ölçüm araçlarına da yer verilmiştir. Buna bağlamda, kapsayıcı liderliğin, örgütlerdeki ve bireylerdeki olumlu sonuçları da belirlenmiştir. Bu bilgiler ışığında, kapsayıcı liderliğin, toplumsal sürdürülebilirlik ve örgüt bağlamındaki pek çok probleme çözüm olduğu görülmüştür. Bu çerçevede, iş dünyasındaki sorunlara yönelik liderlere, yöneticilere ve örgüt üst yönetimine bazı öneriler sunulmuştur.