Çevreyi yönetmekten, süregelen bir gelenekte dramatik değişiklikler yapmaktan ve çevreye fayda sağlamaktan sorumlu olan Liderlik anlayışı; sezgi, zekâ ve bilgiye dayalı karar ve uygulamalarla onu taşıyan ve elindeki gücü kullanma yeteneğine bağlı olarak çevresi üzerinde bir etkiye sahip olmak olarak tanımlanmaktadır. Özellikle teknolojinin gelişmesi, küreselleşme ve hızlı değişimlerin yaşandığı günümüzde, yönetim anlayışlarında da farklılıklar ortaya çıkması sebebi ile yeni liderlik yaklaşımları belirgin olarak görülmeye başlamıştır. Geleneksel liderlik yaklaşımlarının uygulamalarının birçok örgütte var olmasının yanında hem bireylerin hem de örgütlerin ihtiyaçlarının değişmesi nedeni ile oluşan sorunlara cevap verebilecek farklı metotlar ve yaklaşımlara ihtiyaç duyulduğu görülmüştür. Bundan dolayı modern liderlik teorileri (yaklaşımları) gün geçtikçe daha önemli hale gelmiştir. Modern Liderlik yaklaşımlarının, örgütlerde bireylerin sorunlarına daha odaklı ve birey odaklı yaklaşımın örgütün de gelişmesine ve örgütü daha ileriye götürmesine fayda sağlayacak yaklaşımlar olduğu varsayılmış ve taleplere daha iyi cevap vereceği öngörülmüştür. Bu bakış açıları temelinde birden çok Liderlik teorisi ortaya atılmış ve bu çalışmada bunlarda en göze çarpanları ele alınmıştır. Karizmatik Liderlik olarak adlandırılan; lideri takip eden kişilerin lidere olağanüstü özellikler yüklediği ve yol gösterici, ilham verici, vizyoner, güven veren, saygı duyulan ve onların olumlu düşünmelerini sağlayan liderlik yaklaşımını ilk olarak ele alacağız. İkinci olarak, değişim odaklı yaklaşım olarak karşımıza çıkan, yaşantımızda olan değişimlere adapte olmamızı sağlayan, örgütün ve bireyin amaçlarının bütünleştirildiği ve kişilere vizyon katma amacı güden liderlik yaklaşımı olan Dönüşümsel Liderliği inceleyeceğiz. Üçüncü olarak, bireylerin çıkarlarını, örgütlerin çıkarlarından önde gören, bireylerin potansiyellerini profesyonel olarak ortaya çıkarmayı amaçlayan ve bireylere özelde örgütteki çalışanlara amaçları doğrultusunda yardım etme güdüsüyle ilerleyen Hizmetkar Liderliği araştıracağız. Dördüncü olarak, bireylere ve çalışanlara umut veren ve onları motive eden, kendi güçlü ve zayıf yönlerinin farkında olmasını sağlayan, duygu, düşünce ve davranışlar arasında tutarlılık olması gerektiğine odaklanan Otantik Liderlik yaklaşımına bakacağız. Son olarak ta, bireylerin psikolojik ve ruhsal ihtiyaçlarına odaklanmayı kendisine rehber edinen ve etik, güvenilir, sağlam ilişkiler kuran, empati yeteneğine sahip ve çalışanların örgüte bağlılığını artırmak amacıyla duygu ve mantıksal ilişki arasında aracı olmaya çalışan liderlik yaklaşımı olan Ruhsal liderliğe odaklanacağız.